Dicembre 2023 segna una pietra miliare significativa per Sace, un’azienda che ha deciso di ripensare radicalmente l’organizzazione del lavoro introducendo Flex4Future, un modello innovativo centrato sulla flessibilità lavorativa e il benessere dei dipendenti. A un anno di distanza, i risultati parlano chiaro: un incremento del 24% nella produttività e una marcata crescita nella soddisfazione del personale.
Gianfranco Chimirri, Chief People Officer di Sace, descrive con entusiasmo la trasformazione osservata: “Abbiamo rimodellato la nostra struttura lavorativa basandoci su principi di libertà e responsabilità individuale. Abbiamo eliminato i controlli puntuali sulle presenze, abbiamo esteso la possibilità di lavoro da remoto e abbiamo ridotto la settimana lavorativa a quattro giorni, mantenendo inalterato il salario dei dipendenti.”
Queste modifiche non solo hanno potenziato la produttività, ma hanno anche migliorato significativamente la qualità della vita dei lavoratori. Chimirri spiega ulteriormente che “queste ore liberate vengono impiegate per il perfezionamento delle competenze professionali, la cura personale o l’impegno in iniziative di volontariato.”
Il 1 gennaio 2024, Sace ha ulteriormente innovato introducendo strumenti di intelligenza artificiale generativa nel flusso di lavoro quotidiano. Questi “colleghi digitali”, come li chiama Chimirri, assistono i dipendenti nell’esecuzione di compiti ripetitivi e ingombranti come la sintesi di riunioni, la lettura di email, traduzioni, e la creazione di presentazioni e documenti, risparmiando fino a 16 ore mensili per dipendente.
L’implementazione di questa tecnologia di IA non è solo una misura di efficienza, ma fa parte di una strategia più ampia per valorizzare il personale, permettendo loro di concentrarsi su attività che generano maggiore valore aggiunto. L’approccio di Sace dimostra come la digitalizzazione possa convivere con l’umanizzazione del lavoro, rafforzando l’idea che un ambiente lavorativo flessibile e centrato sull’individuo può effettivamente tradursi in vantaggi tangibili tanto per i lavoratori quanto per l’organizzazione.
Chimirri sottolinea che la sfida non è solo interna, ma esterna: “Stiamo mostrando che è possibile lavorare diversamente in un contesto in cui molte organizzazioni seguono traiettorie opposte, dando prova che il benessere dei dipendenti e l’efficienza aziendale possono andare di pari passo.”
La visione di Sace, quindi, non rappresenta semplicemente un esperimento isolato, ma piuttosto un modello sostenibile e replicabile che potrebbe riformulare le normative del lavoro contemporaneo. Questo approccio pone le basi per un dibattito più ampio sui futuri scenari lavorativi, spingendoci a riflettere su come le innovazioni tecnologiche e le scelte organizzative possano coesistere per creare un ambiente lavorativo più equo, produttivo e soddisfacente.
Flex4Future non è solo un progetto di rinnovo aziendale, ma un messaggio forte al settore: la flessibilità e l’innovazione possono costruire il futuro del lavoro, migliorando simultaneamente la produttività e la qualità di vita, e stabilendo un nuovo standard per l’organizzazione del lavoro nell’era moderna.
